Estratégia que
transforma execução
em geração de valor.
Estratégia que
transforma execução
em geração de valor.
em novas receitas
em investimentos geridos
empresas avaliadas
empresas criadas
startups investidas
setores atendidos
Manifesto Valoremind
Empresas não deixam de crescer por falta de estratégia — deixam de crescer porque não conseguem transformar valor potencial em valor capturado. O cliente está no centro desse gap. Na Valoremind, atuamos exatamente nesse ponto: conectamos a disciplina da indústria, a inteligência operacional e a agilidade da tecnologia para transformar estratégia em geração real de valor. Identificamos onde o valor se perde, reestruturamos os mecanismos de captura e implantamos sistemas que sustentam crescimento recorrente. Não entregamos planos. Entregamos resultado sustentado por execução, governança e alinhamento entre todas as alavancas do negócio. Valoremind: Estratégia que vira valor.
Os três motores do crescimento composto. Cada um com seu propósito, suas atividades e seus KPIs de valor. Clique para explorar:
Nossas soluções
Um portfólio integrado de soluções desenhadas para transformar potencial em resultado mensurável — da estratégia à execução operacional.
Estratégia
organizacional
Agilidade e execução com alinhamento entre liderança e equipe. Estruturamos modelos operacionais que garantem que a estratégia desenhada no topo chegue com fidelidade à ponta da operação.
Alavancas
de valor
Diagnóstico profundo de perdas de valor, identificação de oportunidades de alto impacto e inteligência de dados para decisões mais rápidas e mais rentáveis.
Crescimento
com rentabilidade
Otimização de mix de produtos e reequilíbrio entre market share e margem. Crescer de forma sustentável, sem sacrificar a lucratividade no longo prazo. Criação de Flywheell organizacional.
Inovação e
novos modelos de negócio
Inovação que gera servitização, ecossistemas digitais e novas fontes de receita. Transformamos empresas tradicionais em plataformas de valor contínuo.
Resultados em destaque
Seleção de transformações lideradas pelo time da Valoremind em ambientes industriais complexos, com captura de valor mensurável e impacto operacional comprovado.
Transformação digital
na indústria
Quando o gargalo não é mais dado, é decisão. Reorganizamos a inteligência operacional de um grande grupo industrial para antecipar falhas em ativos críticos, com R$ 200mi de retorno anual.
Inovação e
oportunidades de negócios
Um grupo industrial precisava deixar de vender insumos para vender soluções. Estruturamos um programa de inovação aberta que acelerou 10 startups e gerou um método de construção modular off-site — que viabilizou 7 hospitais em tempo recorde durante a pandemia.
Inovação e
novos negócios
O core era maduro e rentável, mas a liderança não tinha espaço para inovar — e a obsolescência batia à porta. Aplicamos um modelo de ambidestria com governança e métricas separadas, lançando uma nova unidade de negócios com receita própria em 18 meses, sem disruptar o core.
Ganho de competitividade e
valor percebido no setor
Setor de fundações com margens pressionadas, intermediários ditando a cadeia e venda transacional. Estruturamos uma empresa asset light de fundações com tecnologia embarcada e precificação por valor, recuperando protagonismo da cadeia, +30% de produtividade e mais de 40 obras nacionais em 5 anos.
Eficiência
logística
Operação logística decidia por intuição e histórico, com custos invisíveis corroendo a margem. Construímos uma camada de inteligência sobre os dados que já existiam, levando a previsão de demanda de 62% para 89% de acurácia, −18% de ociosidade de frota e tempo de decisão de 48h para 4h.
Sinergia de ecossistema
e alavancagem comercial
Grupo com múltiplas unidades operava em silos, ignorando sinergias e perdendo poder de escala em fornecedores e clientes. Estruturamos um modelo de governança de ecossistema com proposta de valor integrada, capturando R$ 150mi em sinergias no primeiro ano e elevando o cross-sell entre unidades em 180%.
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Quem está na mesa
Três executivos com quase 100 anos somados em estratégia, operações industriais e criação de novos negócios em organizações de grande porte e ventures empreendedoras.
Luiz Medaglia
Executivo com mais de 20 anos de experiência em transformação de negócios, inovação e execução estratégica, com atuação em indústria global e ecossistemas de novos negócios.
Participou da construção e operação de portfólio de ventures com faturamento superior a R$ 2 bilhões, liderando iniciativas de inovação, aceleração de startups e desenvolvimento de novos modelos de negócio.
Liderou projetos relevantes de integração de soluções e propostas de valor, gerando receitas incrementais superiores a R$ 100 milhões e ganhos operacionais significativos para clientes industriais.
Na Valoremind, é responsável por traduzir estratégia em execução, conectando dados, operação e inovação para gerar impacto direto em performance, eficiência e crescimento.
Marcelo Baldino
Executivo com mais de 30 anos de experiência em estratégia, crescimento e desenvolvimento de negócios B2B complexos, com atuação em grandes organizações industriais e ventures empreendedoras.
Construiu e escalou mercados, liderou portfólios estratégicos bilionários e foi responsável pela criação de novos negócios com retorno superior a 10x sobre o capital investido, além de participação em categorias com relevante market share nacional.
Sua atuação combina go-to-market, pricing, inteligência de mercado e construção de ecossistemas comerciais, com histórico consistente na estruturação de máquinas de crescimento em ambientes de alta complexidade e pressão por margem.
Na Valoremind, lidera a arquitetura estratégica e o posicionamento, conectando narrativa, modelo de negócio e captura de valor — com foco em transformar empresas que competem por preço em empresas que defendem margem.
Elder Rapachi
Executivo com trajetória destacada em operações industriais, estratégia corporativa e criação de novos negócios, com atuação direta em decisões de grande escala envolvendo eficiência operacional, capital allocation e crescimento.
Liderou iniciativas estruturais com impacto profundo em resultado, incluindo a otimização do footprint industrial com redução de US$ 300 milhões em custos anuais, além de transformação de supply chain, capital de giro e nível de serviço.
Foi responsável pela criação e escala de múltiplos negócios dentro de ambiente corporativo, incluindo ventures que ultrapassaram R$ 2 bilhões em receita, além de joint ventures, M&A e iniciativas de inovação com forte geração de valor.
Na Valoremind, atua na conexão entre estratégia e execução, garantindo que decisões estratégicas se traduzam em performance operacional e resultado financeiro concreto.
Sua empresa
compete por preço
ou defende margem?
Em uma conversa de 60 minutos, mapeamos os gargalos da sua arquitetura de valor e identificamos as três alavancas com maior potencial de impacto no resultado nos próximos 12 meses. Sem custo, sem compromisso.
Seus dados ficam com a Valoremind. Não compartilhamos com terceiros.
Um dos sócios da Valoremind retorna em até 1 dia útil para agendar a conversa de 60 minutos.
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